Конечно, у каждого из нас сложилось уже некое видение мира, в том числе и своего места в нем, и целей, к которым предстоит стремиться, однако для чистоты эксперимента давайте представим себе, что Ваша Матрица Целей девственно чиста, словно укрытое свежевыпавшим снегом поле. Скорее всего, по завершению нашего эксперимента по проработке Алгоритма Хомячка Вы, как и 95 % лишенных четких Целей людей, признаетесь, что так оно и было.
Итак, что мы хотим получить в результате всех этих действий? Какова наша цель, иными словами 
?
Цель – создать заполненную Матрицу Целей, выявив все наши явные и скрытые цели, распределив их по соответствующим им временным интервалам и проведя ранжирование по приоритетности, а также наметить основные шаги к их достижению.
Согласны?
Тогда приступаем! Нам предстоит пройти через несколько пунктов. Каждый из них описан на своей странице более подробно, так что, если возникнут вопросы, Вы можете изучить советы Хомячка более детально.
Итак, Алгоритм Постановки Целей от Эффективного Хомячка:
- Поток сознания. На этом этапе мы выплескиваем на бумагу или в файл (лучше всего это делать в Экселе. Почему – смотрите подробности) те наши цели, которые мы можем «родить» с ходу. В сущности, мы уже начинаем мозговой штурм, и на этом этапе не анализируем цели, не обдумываем и не критикуем. Цель упражнения – выписать 50-100 целей, которые просто придут в голову.
- Группировка. Мы обрабатываем полученный массив, объединяя наиболее часто встречающиеся цели в группы (теперь понимаете, почему это удобно делать в Экселе?) Если Вы подошли ответственно к первому этапу, и у вас есть 60-80 целей, и они более-менее разбросаны по различным областям жизни, то они образуют 5-6 неравновесных групп. Более того, Вы увидите, что многие из них похожи, и одна или две группы чрезмерно раздуты.
- Минд Мапа. Все знают как пользоваться Картами Интеллекта? Тогда переходим к третьему этапу. Размечаем на карте схему целей, где, помимо уже сформировавшихся у нас групп, создаем и несколько стандартных групп, если мы их упустили. Если целей слишком много, то можем создать для наиболее раздутых групп еще один уровень вложенности. Повторяем мозговой штурм, теперь уже «на заданную тему».
- Устранение избыточности. Для этого мы снова вводим все то, что у нас получилось, в Эксель, теперь уже анализируя, и вычеркиваем (либо просто не вносим) те пункты, что повторяются. Кратко обдумываем каждый из уцелевших. Если, по здравому размышлению, мы пришли к выводу, что это все же не наша цель, а что-то, что навязывает нам общество, родственники, друзья, коллеги, реклама (особенно реклама!), просто какие-то из наших собственных привычек или стереотипов – тоже вычеркиваем. Если впоследствии окажется, что это все же Ваши цели, то они снова напомнят о себе при плановом пересмотре целей, а то и вклинятся куда-нибудь ближе к началу списка)). Так что – секвестр.
- Распределение по таймфреймам. Пока что мы выписывали все наши цели в виде огромной безобразной (впрочем, может, у кого-то почерк красивый, не как у меня) кучи, где рядом могли соседствовать желания купить куртку и квартиру, цель позагорать на пляже и жениться (выйти замуж). Да, есть цели-слоны и цели-мыши, и интуитивно Вы вполне способны сообразить масштаб этой цели, и время, требуемое для ее достижения.
- Картина дня. Пишем на бумаге или в файл некую усредненную картину для из будущего. Посмотрите, не слишком ли немерянное количество целей Вы себе задали? Может быть, даже будучи достигнутыми, они изменят Вашу жизнь не так, как Вы того ожидаете? Так, может быть, Ваш день окажется переполненным, и Вы, как герой Билла Мюррея из фильма «День сурка», мечетесь, спасая всех и вся? (один день в таком режиме – это, наверно, здорово, но вся жизнь???) Или же, может статься, Ваши цели конфликтуют между собой?
- Прокатываем итоговые цели по схеме SMART, начиная со старших таймфреймов. Скорее всего, в процессе работы над предыдущими пунктами у Вас уже сложилось в общих чертах виденье основных характеристик Ваших целей – теперь надо создать законченную картину для каждой цели.
- Балансируем. Расставляем приоритеты. Выделяем Сверхцель. В идеале в старших таймфреймах у Вас должно быть не более 5 целей. В младших может быть, конечно, гораздо больше, но ведь и месяцев у нас тоже гораздо больше, чем лет, не правда ли? Кроме того, если Вы присмотритесь, окажется, что большая часть целей-мышей может быть выполнена даже не в рамках месяцев – для них может хватить нескольких недель, а то и дней!
- Дробим Цели на подЦели. Ни одна цель старшего таймфрейма не может существовать обособленно, она — лишь вершина пирамиды из более мелких целей, которые должны быть последовательно достигнуты на пути к ней. Где-то мы можем представлять себе всю цепочку более-менее полно, а где-то можем видеть лишь ближайший шаг. Что ж, со вторым случаем просто – включаем известный шаг в ближний мелкий интервал. Что касается длинной цепочки – вписываем ближние шаги, а для нее составляем собственный список и пока что откладываем в сторонку. Это уже вопрос Планирования.
Ну вот! Перед нами Матрица Целей! Если все было сделано правильно, то у нас есть пять-шесть глобальных целей, на достижение которых потребуется несколько лет (а то и много лет), из которых одна главная. Есть десяток-другой годовых целей, распределенных по приоритету, пять из которых мы назначаем Целями Года, и одну – Главной Целью Года. (Остальные никуда не денутся, они либо решатся параллельно, либо станут Целью Года по достижении предыдущих). И есть тридцать-сорок мелких целей, либо подчиненных Главным Целям, либо самостоятельных. На них мы не особо циклимся – их предстоит преобразовать в задачи, внести в список дел, распределить по матрице «важно/срочно» и последовательно выполнить.
Даже если у Вас уже есть четко прописанные цели, то все равно подобное упражнение может быть весьма полезно. А то вдруг о чем-то забыли? Вдруг что-то изменилось?